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□本報記者 王向海
題記
張傳奇是農(nóng)民的兒子，17歲踏進河南心連心化肥有限公司（前身為新鄉(xiāng)縣化肥廠）大門后，他就與這家企業(yè)一見鐘情，與“心連心”始終心連心。他忠貞不渝愛企業(yè)，他癡情畢生為事業(yè)，在服務“心連心”的36年里，他干一行、愛一行、鉆一行、精一行，從一個只有初中文化水平的懵懂青年成長為“化工天才”，從一個只懂得擰螺絲的學徒工成長為管理干部。張傳奇為推進企業(yè)發(fā)展窮盡心血和汗水，為推進行業(yè)技術進步傾注精力和智慧，一批由他獨自或由他主持的創(chuàng)新成果已成為化工、化肥行業(yè)的新“國標”。張傳奇由農(nóng)村走進工廠、城市，而他的事業(yè)又從工廠、城市走向農(nóng)村，總結他的人生成就是“壯大了企業(yè)、推動了行業(yè)、造福了社會”。他的“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、超越自我”的創(chuàng)業(yè)精神成為“心連心”企業(yè)文化的重要內涵，被人們譽為“傳奇精神”。
牧野故地，是一個英雄輩出的地方，張傳奇就是其中的一個代表。他是農(nóng)民的驕傲，雖然身在工廠，但他根扎農(nóng)村，他的事業(yè)也服務于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，直到臨終前，他的家依舊在農(nóng)村。他是農(nóng)民兄弟的驕傲，他是工人階級的自豪；他愛崗敬業(yè)，視廠如家，鉆研技術，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績，被譽為新鄉(xiāng)的許振超，是新時期工人階級的楷模。
但是，病魔卻沒有“眷顧”這樣一個好人。張傳奇因積勞成疾，積重難返，在與病魔頑強地搏斗了一年之后，2009年11月22日抱憾離開了他為之奮斗的化工事業(yè)，時年53歲。
“張傳奇的成長歷程，也就是企業(yè)發(fā)展的歷程；張傳奇的奮斗事跡，也就是企業(yè)進步壯大的一個縮影。傳奇同志走了，但是他的精神永存！”河南心連心化肥有限公司（以下簡稱心連心公司或心連心）董事長劉興旭如是說。
他來自農(nóng)村，雖然只有初中文化程度，但卻創(chuàng)造了化肥生產(chǎn)行業(yè)新的“國標”。他一生完成技術改造160多項，小改小革不計其數(shù)，被譽為“化工天才”
張傳奇屬于“文革”時期長大的一代人，時代留給他們這代人的最深印記就是缺乏知識。
1973年，17歲的張傳奇滿懷對人生的憧憬走進心連心公司（前身為新鄉(xiāng)縣化肥廠），他立志要改變自己，要干出一番事業(yè)。
先天不足，后天補。張傳奇利用倒班時間學習專業(yè)理論知識，他將4本像磚頭一樣厚的化工機械專著看了一遍又一遍。書本翻爛了，知識入心了，張傳奇也“厚實”了。有了這個基礎和臺階，張傳奇的人生之路走得踏實、走得精彩。
張傳奇為心連心服務了36年，他從一名普通工人干起，先后擔任過班長、調度、車間副主任、生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、一分廠廠長等職務。從他的人生履歷不難看出，他一直工作在企業(yè)生產(chǎn)一線。
上個世紀90年代中期，心連心公司實施大規(guī)模技改。企業(yè)的轉型重點是由碳銨改產(chǎn)尿素。
那時候張傳奇對尿素生產(chǎn)原理一竅不通。為了盡快掌握尿素生產(chǎn)技術，他從零開始，先學流程，后學工藝，再學設備和操作。現(xiàn)為總經(jīng)理助理、四分廠廠長的王平彪清楚地記得，張傳奇沒有經(jīng)過尿素生產(chǎn)原理的學習和培訓，可以說對尿素的知識一片空白。但他為了搞懂尿素，就讓王平彪為他提供了尿素生產(chǎn)
工藝圖紙，暗下決心一定要“啃透”。他一邊識別圖紙，一邊利用平常巡檢和下班后的空余時間，拿上筆記本像小學生一樣到生產(chǎn)線上一點一點地問，一點一點地記。為了搞清尿素各個崗位的操作要點，他還虛心地向操作工人請教，當有新工人得知這個求學的中年人竟然是廠長時,驚訝之余更多的是敬佩。正是靠著這種一鉆到底、一問到底、不弄清弄懂決不罷休的勁頭，讓張傳奇一步步成了尿素生產(chǎn)方面的行家、專家。一年之后，張傳奇就熟練掌握了生產(chǎn)尿素各個環(huán)節(jié)的工藝和主要操作技術。當時的尿素車間管理干部佩服地說：“雖然張廠長沒有參加過系統(tǒng)的尿素知識學習，但他自學成才，硬是把自己培養(yǎng)成了尿素生產(chǎn)的專家?！?
化肥行業(yè)的人都知道，尿素其實是一種無差異化產(chǎn)品。同樣的尿素，同樣的價格，要想取得好效益，只有走降低成本這條路。心連心公司之所以能成為全國前四強化肥企業(yè)，很重要的一個原因就在于他們的耗能低、成本低，而降低成本的主要法寶就是走技改之路。
張傳奇一生花費心血最多的事情就是搞技術創(chuàng)新。他說：“世上的路都是人走出來的，我們?yōu)槭裁床荒茏咭粭l自己的路呢!”
化肥企業(yè)最重要的設備是造氣爐，之前，造氣爐傳統(tǒng)的直筒形夾套操作難度大，爐溫稍有失常，就容易導致爐況惡化而無法逆轉，這也是制約化肥行業(yè)提高產(chǎn)量的“瓶頸”。張傳奇嘗試著向這一頑癥“開刀”。
在2004年的一段時間里，他一連十幾天都在廠里住，查閱資料、測算數(shù)據(jù)、推理論證，直等到基礎工作就緒后，他再到造氣爐前指揮施工。張傳奇的改造原理是把原有造氣爐的低壓“桶裝夾套”革新為高壓“錐形夾套”，這一技改的直接效果是提高造氣爐的制氣效率，有效減少造氣爐爐壁熱量損失和造氣下灰的返焦數(shù)量。
這一創(chuàng)新工程是心連心歷史上最大的一次技改項目，經(jīng)過技改人員的晝夜奮戰(zhàn)，工程順利完工。但是在開機之前，張傳奇的心里還是踏實不下來，因為更大的挑戰(zhàn)還在后面，設備改造成功只是一方面，如果開車運轉失敗，那一切都是白費。那段日子里，張傳奇帶著技術人員從第一道工序開始檢查，一個小環(huán)節(jié)都不敢漏掉。等到好不容易檢查完了，張傳奇要求再復查一遍。當時，累得精疲力竭的技術人員都提不起勁來，張傳奇就鼓勵大家，“我們的一切努力都是為了開車成功，如果我們因為一點小小的疏忽而導致失敗，那就前功盡棄了?！?
最終，改造后的造氣爐一次開機成功。僅此一項，每年就為心連心公司節(jié)約800多萬元。
化肥生產(chǎn)造氣功能的改造成功，深遠意義還在于它改寫了中國化肥生產(chǎn)的設備性能，提高了化肥科技工藝水平。這也是一項新的“國標”的誕生，不僅從根本上解決了蒸汽分解率低的工藝“瓶頸”，使產(chǎn)氣量大大提高，而且這一科研、技改成果還帶動了中國氮肥行業(yè)造氣設備的更新?lián)Q代，實現(xiàn)了全國造氣工藝技術的巨大進步。
在全國化肥行業(yè)分享了心連心公司和張傳奇的科研成果后，創(chuàng)造的經(jīng)濟和社會效益無法估量。
張傳奇的名字傳遍全國化肥行業(yè)，他被業(yè)界一致譽為“化工天才”和化肥專家。
張傳奇的成功來自于他的長年積累，來自于他的處處留心。
還在張傳奇擔任生產(chǎn)調度的時候，為了掌握全廠的工藝流程，無論黑夜還是白天，都能看見他的身影穿梭于各個崗位之間，那些密密麻麻的管道和設備成了他最熟悉的伙伴。生產(chǎn)遇到問題時，他主動和操作工溝通，從深層次分析問題發(fā)生的原因，聽取各種不同的意見，在不斷總結經(jīng)驗教訓后再去實施新的改造。一位工友說，正是老張有這股不斷鉆研的精神，才讓他擁有了一把解決生產(chǎn)問題的“金鑰匙”。
十幾年前，造氣系統(tǒng)準備試燒煤芽，當時既沒有經(jīng)驗也沒有參考依據(jù)，怎么辦呢？張傳奇有他的辦法。每天早晨，煤場上有他手捧煤芽仔細觀察、思考的身影，下班后有他觀察造氣爐下渣的身影。在一次去山東考察造氣爐時，他從口袋里拿出隨身攜帶的一個盒尺、一塊秒表，測量、記錄同行油壓閥的起落時間，總結起落時間的長短對入爐蒸汽的影響。之后，他將自己的經(jīng)驗和考察來的數(shù)據(jù)相結合，總結出生產(chǎn)規(guī)律。在他的努力下，造氣系統(tǒng)試燒煤芽取得成功。
有了那次經(jīng)驗，張傳奇每次到同行企業(yè)參訪，都要帶上他的寶貝盒尺和秒表。他測量的不僅僅是實際的數(shù)據(jù)，也許他還“測量”著自己和同行的差距，抱著這樣的虛心態(tài)度，他才實現(xiàn)了一次次的超越自我。
2005年，9#NH壓縮機的六段冷排管爆裂，為了不影響生產(chǎn)，管焊工、鉗工爭分奪秒地進行檢修。當時操作工引來消防蒸汽對六段冷排管進行置換，但一次一次的分析、試驗仍是不成功，難道就真的沒有辦法了?張傳奇不信那個邪!他經(jīng)過冷靜的分析后，巧妙地用水來代替消防蒸汽進行置換，同時用布和泥巴把六段冷排管裂縫處抱住，防止置換水從裂縫處流走。結果，他的這一奇思妙想促成了置換成功，為提前加機爭取了寶貴時間。
在一分廠北造氣的安裝中，他先后提出了13項技改設想，這些技改項目成功實施后，每年為企業(yè)帶來了近百萬元的經(jīng)濟效益。
員工們都不解張傳奇的點子為什么那么多，這也許只能用他的話來回答最準確：“一個人的經(jīng)驗要靠一點一滴的積累，來不得半點虛假，當你的經(jīng)驗達到了，你的實力也就提升了。”
幾十年來，由他牽頭完成的技改成果有160多項，小改小革不計其數(shù)。據(jù)企業(yè)統(tǒng)計，僅2005年以來，由他主抓的重大技改成果就有17項，這17項技術革新項目每年為企業(yè)創(chuàng)造的效益達900萬元。
張傳奇是一個與時間賽跑的人。他說：“要給工作多留點時間，只能在路程上節(jié)約！上班一分鐘，要認真六十秒?！闭沁@種惜時如金的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，讓他贏得了常人難以贏得的時間，取得了人們難以想象的成就
與張傳奇一同進廠當工人的于之良師傅很佩服老伙計的走路功夫，“傳奇那兩條腿真中，就沒有累的時候。他比別人走得快，比別人走得多?！?
與其說張傳奇在走，倒不如說他是在跑。張傳奇有這樣一句口頭禪：“要給工作多留點時間，只能在路程上節(jié)約！”
老于師傅至今記憶猶新，他說，就是作為一名專業(yè)巡檢工，每天能在那么大的廠區(qū)里轉上四五圈也就累得不行了，可是張傳奇每天都要轉上七八圈，還常年不斷。于師傅真是不理解他張傳奇就不累嗎？
說不累是假話，這是因為張傳奇心中懷著使命、肩上扛著責任，是責任催促他快速前行。
員工趙民希說，張廠長喜歡操心是出了名的?；噬a(chǎn)是一個技術性很強的行業(yè)，從黑色的原煤進爐制氣，到白色的尿素顆粒包裝出廠，這中間要經(jīng)過20多道工序、40多個崗位，涉及上千臺設備、上萬個閥門，不同粗細的各種管道加起來就有幾萬米，而且每個崗位的生產(chǎn)設備不同、工藝指標不同、操作難易程度不同，整個系統(tǒng)連接的管道就好比蜘蛛網(wǎng)，縱橫交錯，讓人一看就頭皮發(fā)蒙。但張傳奇對這些枯燥復雜的管道和閥門卻能從興趣十足，到了如指掌，“哪根筋連著哪里”他閉上眼睛一摸就清楚。他之所以能練就這樣的功夫，并不是他比別人聰明，也不是他有什么秘訣，而是他比別人學習得更勤奮、更刻苦、更上心。用傾心形容他對待這些設備構造的關注、用癡情形容他對這份事業(yè)的關愛實在不為過分。平日因為他比別人多鉆研了，多投入了，收獲也就成了必然，他最終成就了事業(yè)，實現(xiàn)了壯舉。
一路走來，責任催促他快速前行。
36年如一日，每天早晨7點鐘以前，張傳奇就開始在廠區(qū)巡查，之后是穿梭于生產(chǎn)線上，一忙就是一天。他關注生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，絕不輕易放過任何一個疑點，每當生產(chǎn)出現(xiàn)問題的時候，他就會把“家”搬到廠里，在生產(chǎn)現(xiàn)場一待就是幾天，甚至十天半月，直到生產(chǎn)系統(tǒng)恢復正常。他很少待在辦公室里，無論白天黑夜，在最需要的地方總能看見他的身影。有一年設備檢修后，生產(chǎn)系統(tǒng)一直不能正常運行，張傳奇在檢修現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)了數(shù)十個小時，眼里布滿了血絲?？粗鴱澭β档乃袉T工心疼地說：“張廠長，您去歇會兒吧！”可他頭都不抬擺擺手說：“生產(chǎn)不正常，我咋能去休息??？”說話間，他從兜兒里掏出幾個紅辣椒放在嘴里嚼，說：“這東西好，能提神兒！”就這樣，直到生產(chǎn)系統(tǒng)恢復正常，他才放心離去。
不敢懈怠，責任催促他櫛風沐雨。
2006年冬天的一個夜里，天下著大雪，大約在晚上10點鐘，當時的老造氣崗位生產(chǎn)出現(xiàn)大幅度波動，氣量緊、阻力大，系統(tǒng)被迫減機減量生產(chǎn)。這個時候，忙碌了一天的張傳奇剛剛回到家中，他還沒有來得及吃飯，就聽到了這一消息后，他不顧愛人勸阻，站起來就往外沖。當時恰巧他的摩托車被別人借走了，心急如焚的他顧不上天黑路遠，立刻步行從離廠20多里的家中往廠里趕。當廠里派人去他家里接他時，他已經(jīng)步行了15里地，離廠區(qū)只有5里地了?！霸鞖鉅t咋樣了，好點了嗎？”當同事們將匆匆趕路的他拉上汽車的時候，他顧不上一路上摔跟頭的疼痛，顧不上撲打一下身上的落雪，心中想著的依然是造氣爐的異常。
保駕護航，責任催促他風雨兼程。
張傳奇走路步子大、速度快是出了名的，一年365天，他總是在路上，在生產(chǎn)一線。為了保證節(jié)假日的生產(chǎn)安全，他主動要求在假日里值班。他巡檢頻率高、走路快、眼頭亮、感覺準，所以也就保障了企業(yè)在故障易發(fā)期間的安全生產(chǎn)。
張傳奇曾說：“我是把自己的命運與企業(yè)捆綁在一起的，沒有企業(yè)哪有我！沒有企業(yè)的繁榮，哪有我們的幸福！”這也就不難理解他的人生追求了。
是那份責任，讓他十分靈敏。有一天早晨，當他巡檢到壓縮崗位時，覺得一臺壓縮機響聲有點重，他憑經(jīng)驗判斷是活塞桿已斷裂，遂命令緊急停機檢查。打開機器一看，果然是活塞桿在螺帽連接處斷裂。由于他的準確“號脈”，讓企業(yè)及時避免了一起機械事故。
是那份責任，讓他不敢懈怠。他常常會在造氣樓下駐足觀望和沉思，有時會從拉渣車上拿起一塊爐渣，放在眼前仔細查看，再用手掰開，看看爐渣內部是否燒透等情況，分析火層分布如何，蒸汽是大是小，隨后再把工段長叫到身邊進行切磋。
張傳奇是行業(yè)里公認的造氣大師，他這個大師可不是徒有虛名，是他在與時間賽跑中一點一滴“熬”出來的。
“要做有心人，才會有進步?！睆垈髌姹贾敳涣丝茖W家，也要當技術精英的目標一路走來，他不斷創(chuàng)新、不斷進步，讓“傳奇精神”成了又一張企業(yè)名片
幾十年來，張傳奇伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大在不斷成長；而企業(yè)的發(fā)展壯大也從未離開過張傳奇等老一代心連心人的鼎力支撐。與其說是企業(yè)的發(fā)展培育了張傳奇?zhèn)?，倒不如說是張傳奇?zhèn)儼l(fā)揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、超越自我、無私奉獻的拼搏精神，推動了企業(yè)的發(fā)展。
幾十年前，全國碳銨企業(yè)有2000多家，經(jīng)過市場經(jīng)濟的洗禮和優(yōu)勝劣汰的洗牌，現(xiàn)在僅存300多家。而心連心公司能從眾多競爭對手中脫穎而出，成為單個企業(yè)規(guī)模全國第一、經(jīng)濟總量全國第四的上市公司，這無不傾注了以張傳奇為代表的企業(yè)創(chuàng)始者們的心血和汗水，這種付出和奉獻，也就是“傳奇精神”的生長之源。
心連心公司以品質優(yōu)越、誠信社會的形象享譽全國，而“傳奇精神”也以不斷超越、造福社會的口碑被廣為傳頌。由此，心連心公司就有了兩個品牌，一個是“心連心”，一個是“傳奇精神”。
“篤信好學，執(zhí)事敬業(yè)”是心連心公司的企業(yè)精神，而這個企業(yè)精神是從“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、超越自我”的“傳奇精神”中提煉而來的，因此，“傳奇精神”也就是孕育企業(yè)精神的土壤和源泉。
張傳奇說：“任何困難在強者面前都是一個紙老虎，我們只要善于學習就會成為一個強者?！薄拔覀儸F(xiàn)在是在摸索中前進，不要害怕前面有石頭，敲開之后，那就是寶藏?！苯K身學習，自強不息，不畏困難，拼搏進取，張傳奇用實際行動對心連心文化內涵進行了詮釋。
張傳奇從當普通工人時就養(yǎng)成了勤學善思的好習慣，他手中常常攥著一個小本本，走到哪里學到哪里，走到哪里記到哪里。他總有問不完的問題，總有解不完的難題。后來他“提干”當領導了，但手中的小本本始終沒有變大，而渴求知識的熱情也始終沒有變小。他的小本本上寫得密密麻麻的，什么都記。一些同事有不理解的，張廠長這是在搞什么秘密呀。終于有一天，他的小本本起大作用了，從他的一個接一個的奇思妙想、從他的一個接一個的創(chuàng)新成果上，大家徹底明白了他的“掌中寶”里的大天地。就是那么一個小本本，折射的是“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、超越自我”的精神實質。
挑戰(zhàn)一些行業(yè)尖端課題，他都是憑借著自己的積累、毅力和愛崗敬業(yè)的精神攻破難關的。在造氣改造期間，他經(jīng)常在現(xiàn)場一待就是十幾個小時，每天早早到現(xiàn)場，晚上最后一個離開，他的執(zhí)著精神，感動著參加技改的所有員工。
眼看著他那么累，有同事就提醒他注意休息，但他總是滿不在乎地說：“放心，我身體好著呢，咱有一百斤的勁決不能只掏九十九斤!”他時常會把工作帶回家，有時半夜會突然爬起來拿起紙寫寫畫畫的，愛人就說他犯神經(jīng)了，他說不是神經(jīng)了，是要成神啦。第二天下班回來他就喜形于色地跟妻子說：“那事真的成了?！彼f的“成了”的事情是一項技術
改造，他通過對各崗位外排廢水堿度、硬度的數(shù)據(jù)分析，結合各生產(chǎn)崗位對所需水質的質量要求進行全面分析后提出“綜合管理，分級使用”的綜合利用方案，把脫鹽水等崗位的高等級排放廢水，送到較低等級用水的崗位重新使用，然后，再把低等級崗位的外排廢水送到廁所，代替了原來沖洗廁所的一次水。2007年，這項技術在“全國化工企業(yè)環(huán)境保護現(xiàn)場會上”受到關注，與會專家對張傳奇的這個方案給予高度評價。專家們稱：“心連心的污水治理工作另辟蹊徑、綜合治理，走在了全國同行的前列?！?
氧含量可以說是氮肥生產(chǎn)的最大忌諱，它直接影響到安全生產(chǎn)。造成氧含量高的原因主要是閥門起落不到位，閥板下有積灰。為解決這一難題，張傳奇每天蹲到車間二樓看閥門，跑到微機室看爐溫。經(jīng)過一個多月的“蹲點”觀察，一項技術改造方案在他腦海里形成：在下行閥閥體的方門處加蒸汽吹掉下面的積灰即可解決這道難題。他指導施工人員用管子從入爐蒸汽處接蒸汽，連接一個液壓閥，再利用空氣閥油管引動力源，同空氣閥共用一個電磁閥，使得這個液壓閥同空氣閥一同起落。經(jīng)過驗證，效果特別明顯，氧含量高的問題迎刃而解。
張傳奇平時經(jīng)常不在辦公室，總是在下面巡檢，哪里有什么問題，都逃不過他的眼睛。寒冬里修設備，為了能進入施工的方位，他第一個脫得只留下貼身短褲鉆進去；生產(chǎn)現(xiàn)場失火，有的人往外跑，他卻往塔頂沖；遇到大雨排水溝被堵，有人怕臟不愿下，他又第一個跳了下去。往往在嚴冬季節(jié)，由于氣溫低，致使油上凍、水結冰，稀油站因沒有加熱器，沒有辦法對油進行預熱。由于油溫低、水結冰，壓縮機不能開車，以致全系統(tǒng)的開車也非常困難。怎么辦？張傳奇獨辟蹊徑，打破常規(guī)，引來蒸汽管用蒸汽給油進行加熱，對壓縮機輪流開機，實現(xiàn)了在氣溫極低的情況下壓縮機同開兩臺機器的任務。
人的精力是有限的。張傳奇畢竟不是神，他對工作如此專注，在其他方面就會有盲點和疏忽大意。
愛人苗素芬說他犯神經(jīng)不是無緣無故數(shù)落他。張傳奇把大部分精力奉獻給了企業(yè)，這連他自己也覺得在家里很理虧，所以他要能擠出一點時間，就主動回家干點活，一般也就是拖拖地，打掃打掃衛(wèi)生。但是有一次的“積極主動”干家務，還真是出了犯神經(jīng)的事。大概是2002年的小麥收割季節(jié)，一天晚上當張傳奇在廠里忙完工作后，趕回家已經(jīng)是黎明時分了，他沒有顧得休息，就找了一把鐮刀上自家的農(nóng)田里割麥子，但誰知他忙活了大半天，收割的卻是別人家的麥子。
“家里的事再大也是小事，廠里的事再小也是大事?！比绻堰@看成是他的豪言壯語的話，還得聽聽他愛人苗素芬的解釋：“傳奇有兩個家，兩個老婆，工廠也是他的家他的老婆。因為他在工廠待的時間比回來的時間長得多，最后俺也就算弄明白了，他更愛他工廠那個家?！?6年來，張傳奇時時處處為企業(yè)著想，卻很少想過他自己，想過他的家。就在癌癥晚期吃飯困難、難以入睡的情況下，他還與前去探望他的同事探究生產(chǎn)難題；直至生命的最后一刻，他還牽掛著、關心著三分廠的開車情況和一分廠的優(yōu)化技改項目。他淚眼蒙眬地說：“我真想回去看看，看看同事，看看咱們的生產(chǎn)線!”他不舍得離去，他還有許多事情沒有做完……
由張傳奇書寫的“傳奇精神”已成為新一代心連心人的精神支撐和參與市場競爭的制勝法寶，而弘揚“傳奇精神”已由心連心公司擴展到當?shù)厣鐣姆椒矫婷?
天妒英才，抱憾離去。對于行業(yè)來說痛損了一名英才，對于企業(yè)來說折損了一員大將，對于家庭來說憐損了一位親人。
在一次張傳奇的事跡報告會上，他的女兒張彥歌說：“一次我去醫(yī)院看爸爸時，他讓我陪他去散步，我本想攙扶著他，可他卻堅持不讓，笑著說自己還沒老，可我還是拉住他的手。我開心地說，爸，這段時間我感覺挺幸福的，長這么大，咱們全家人還沒有像現(xiàn)在這么長時間在一起過。爸爸說，傻閨女，你怎么還是個小孩兒啊。這是我長大后第一次拉父親的手，盡管爸爸的手已不再溫暖，但我心里感覺很溫馨；盡管爸爸的手已不再有力，但我感覺這就是依靠?？墒俏以趺匆矝]有想到，這第一次竟成了今生的最后一次?！睆垈髌姘炎约旱拇蟛糠謺r間都交給了企業(yè)，很少關心自己的孩子自己的家。家人也曾有過抱怨，但是，已經(jīng)長大成人，并且做了張傳奇同事的張彥歌早已理解父親的作為，人間大愛，不僅有言行的偎貼，還有心靈的牽掛，她為有這樣的父親而驕傲。
對新一代心連心人乃至更廣泛的工業(yè)企業(yè)的職工來說，學習“傳奇精神”尤為重要。在年輕一代員工中間，正好缺乏的就是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、愛崗敬業(yè)的奉獻精神、超越自我的創(chuàng)新精神。學習“傳奇精神”，對于“醫(yī)治”一些年輕人的信念缺失、思想懈怠是一劑良方妙藥。
人們不會忘記，張傳奇把為人師表、教人學步、助人成長也看做是為企業(yè)積攢財富，所以他嚴厲、上勁，要看到誰不認真、進步慢，他脾氣上來了就吵人。現(xiàn)為心連心三分廠副廠長的張永就沒少挨張傳奇的吵。當時張永也有些不理解，甚至也有抵觸情緒，但過后想想，張廠長這也是好心，是恨鐵不成鋼，是急于為企業(yè)培養(yǎng)人才。張永說，他們那一批人，幾乎誰都挨過張傳奇的訓斥，大家甚至都懼怕張傳奇，有時走路都要躲著張廠長。但是那一批中生代人才都在張傳奇的督促下、吵罵下，成長起來了，大都擔任了心連心公司重要崗位的職務，是企業(yè)真正的中堅力量。
人們不會忘記，張傳奇性格直率、不拘小節(jié)，剛開始接觸他都會讓人犯怵，認為他難以接近。但熟悉他了，就會發(fā)現(xiàn)他是一個熱情奔放的人、關心他人的人。2006年秋天，員工張佩的父親突然生病，病情十分危險，可是地方醫(yī)院醫(yī)術水平有限，不得不去請市中心醫(yī)院的專家，但這需要有汽車接送。想來想去，小張沒有其他辦法，于是就吞吞吐吐把情況告訴了張廠長。沒想到張傳奇聽后埋怨他說：“你是咋搞的，家里出了恁大的事兒，現(xiàn)在才說。”說完，他立即安排司機去市里請專家。之后又多次詢問小張父親的病情，問住院的費用夠不夠，還有沒有其他困難？又叮囑小張在醫(yī)院安心照顧父親。當時感動得張佩熱淚盈眶。這就是真實的張傳奇，他在工作上不講情面、嚴厲要求，在生活中關心下屬、情同手足。
“傳奇精神”這一寶貴精神財富在中國化肥行業(yè)熠熠生輝。她在集中體現(xiàn)了老一代創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀品質、奠定了企業(yè)文化的基礎的同時，推動了行業(yè)的大發(fā)展。全行業(yè)6000多萬噸的尿素產(chǎn)能，每噸節(jié)約1公斤煤炭，每年就能為國家節(jié)約原煤6萬噸。張傳奇的創(chuàng)新在全行業(yè)的推廣，帶動了整個行業(yè)的技術升級和科技進步，在中國氮肥行業(yè)的創(chuàng)業(yè)史冊上，“傳奇精神”寫下了濃墨重彩的一筆?！皞髌婢瘛边€為社會資源有效節(jié)約、降低農(nóng)民種地成本作出了巨大貢獻。
張傳奇同志雖然已經(jīng)走了兩年多時間，但“傳奇精神”一直在新鄉(xiāng)縣360多平方公里的土地上乃至整個牧野大地上不斷傳唱。在機關單位、在工礦企業(yè)，張傳奇的“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、超越自我”的創(chuàng)業(yè)精神在不斷深入人心，在不斷推動著各項事業(yè)的發(fā)展。
在“傳奇精神”發(fā)源地心連心公司，每一位員工已將“傳奇精神”融化于心，見諸于行?！皞髌婢瘛币殉蔀樾倪B心每個人的動力源，他們正在攜手書寫一部更加精彩、更加輝煌的創(chuàng)業(yè)傳奇。
“傳奇精神”之所以能打動人心，就因為它詮釋了忠誠事業(yè)、無私無畏的堅定信念，就是因為它揭示了摯愛無悔、不求回報的做人道理。“傳奇精神”給人力量，“傳奇精神”給人啟迪，“傳奇精神”給人鼓舞，“傳奇精神”給人信心。
在心連心公司，也涌現(xiàn)出了一批“傳奇精神”的優(yōu)秀傳承者，更由他們影響了一大批心連心工友。他們中間有堅守使命的徐豪，有勇?lián)熑蔚脑?，有身先士卒的張四東，有精益求精的單吉友，有務實創(chuàng)新的張寶珠，有以身作則的李法召，有打鐵首先自身硬的李玉強等。
2010年12月13日，新鄉(xiāng)市人大常委會副主任、市總工會主席劉孟英撰文《學習張傳奇，爭做當代合格職工》，在《新鄉(xiāng)日報》上發(fā)表。
2011年6月28日，新鄉(xiāng)縣總工會頒發(fā)《關于在全縣職工中開展向新時期職工楷模張傳奇同志學習的決定》。
近兩年來，由新鄉(xiāng)縣總工會等單位聯(lián)合舉辦的“傳奇精神”報告會正在牧野大地上延續(xù)。
2012年4月25日，新鄉(xiāng)市總工會舉辦張傳奇事跡專場報告會，張傳奇事跡和“傳奇精神”在整個新鄉(xiāng)地區(qū)廣為傳頌。
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人雖已故，精神永在。
傳奇，你一直在我們身邊，從未走遠！
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